深夜改方案时突然想到，创业光有激情可不够。上次老张的奶茶店倒闭，就是因为没算清账。创业者究竟需要哪些资源？琢磨了这些年，我发现人脉、资金、团队、技术、市场洞察这五样最关键。今天就掰开揉碎讲讲，这些资源怎么获取、怎么用才能让项目真正跑起来。
图片由www.webtj.cn匿名网友分享
一、人脉资源：比钱更值钱的关系网
记得第一次参加行业交流会，端着咖啡尬聊整晚，最后只换了3张名片。现在才明白，有效人脉需要主动经营。有个做餐饮的朋友，就是通过厨师协会牵线，找到了稳定供货商。
- 行业前辈：能少走80%弯路的活地图
- 合作伙伴：供应链、渠道这些硬骨头得靠他们啃
- 潜在客户： 早期种子用户才是产品迭代的镜子
二、资金管理：会花钱比会赚钱更重要
去年有个做小程序的朋友，融了200万全砸在推广上，结果用户留存不到5%。这里划重点：现金流健康比融资数额更重要。建议把资金分成三块：
- 固定支出（房租工资）
- 应急储备（留足6个月缓冲期）
- 试错成本（新产品测试别超过总预算20%）
三、团队搭建：别让猪队友拖垮整艘船
招人这事儿真不能将就。之前见过创业公司，CTO居然是老板表弟，结果项目延期三个月。记住核心团队要满足三个条件：
- 能力互补（技术+运营+市场铁三角）
- 价值观契合（加班文化还是弹性工作要提前说清）
- 股权分配合理（建议创始人保留67%以上决策权）
四、技术壁垒：你的护城河有多深？
现在满大街的共享经济项目，为啥死的多活的少？缺技术门槛啊！分两种情况：
- 自有技术：像大疆的飞控系统这种硬核研发
- 资源整合：美团早期就是打通线下商家信息系统
五、市场嗅觉：听得见炮火声才能打胜仗
去年社区团购火爆时，有个做水果批发的老板及时转型，现在月流水翻了三倍。培养市场敏感度要：
- 每天刷行业数据报告
- 每月做用户深度访谈
- 每季度调整运营策略
说在最后
创业就像拼乐高，资源就是那些积木块。但光收集不够，得会组合。见过太多人把好牌打烂，也有人用有限资源创造奇迹。关键是想清楚现阶段最缺什么、现有资源如何盘活。看完别光收藏，赶紧列张资源清单，查漏补缺才是正经事！
