深夜改完第8版商业计划书，突然想起三年前第一次创业摔的跟头——那时总觉得有热血就能成功，结果被现实狠狠上课。现在复盘发现，创业真不是单靠运气，有些条件必须提前备齐。今天就把这些血泪经验掰碎了讲，特别是刚起步的新手，看完至少能少踩80%的坑。
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一、先整明白这事儿到底能不能干
去年有个粉丝跟我诉苦，说他做宠物殡葬砸了30万。问起市场调研，他说"感觉现在养宠人多啊"。市场感知能力才是关键，得知道真实需求在哪。建议新手用笨办法：蹲目标客户群聊三天，看他们都在吐槽什么。就像雷军当年做小米前，泡了半年手机论坛找用户痛点。
- 验证三件套：目标人群画像、竞品分析表、盈利模型测算
- 别迷信"蓝海市场"，可能只是没人的死海
- 最好先做MVP（最小可行性产品），比如餐饮先摆摊测试口味
二、组队比找对象还讲究
见过太多团队因为分工扯皮散伙的。上周见了个做知识付费的团队，技术出身的CEO非要插手内容创作，结果把账号做成四不像。黄金三角组合应该是：懂商业的+懂产品的+懂流量的，各司其职还能互补。像字节跳动当初的张一鸣、梁汝波就是完美搭档。
招人时重点看这两点：
1. 能力值是否覆盖业务关键环节
2. 价值观是否契合（试金石：聊聊公司遇到危机时怎么办）
三、钱要算得比菜市场大妈还精
启动资金至少要备足18个月开销，别信什么"三个月就能盈利"的鬼话。见过最惨的案例：创始人把买房首付投进去，结果卡在供应链环节动弹不得。建议做好三本账：
- 固定支出账（房租、工资等）
- 现金流预警账（设置30%、50%、70%三个警戒线）
- 应急储备金（至少留10%救命钱）
四、执行力才是王道
有个现象特别有意思：那些天天晒加班到凌晨的创始人，往往公司死得最快。真正的高手都懂得聚焦关键20%的工作。说个真实案例：某社交APP团队，前三个月就专注打磨"消息已读"功能，结果成了核心竞争力。
提升执行力三把斧：
每日TODO LIST不超过5项
重要事项放上午10点前处理
每周做一次进度"断舍离"
五、心态得比防弹衣还抗造
最后说个扎心真相：90%的创业项目活不过18个月。但那些撑下来的，往往不是最聪明的，而是最能扛事的。认识个做跨境电商的老板，疫情期间仓库被封，硬是靠社群团购杀出血路，现在反而做到类目TOP3。
- 定期做心理按摩（运动/冥想/找导师倾诉）
- 建立失败预案（最差情况怎么收场）
- 培养"渣男心态"：这个项目不行，立马换方向不纠结
说到底，创业就像升级打怪，装备不全千万别硬刚。把这些条件凑齐了，至少能在牌桌上有持续下注的资本。记住，活得久比跑得快更重要！
