创业路上坑多路滑，很多创业者光顾着抬头看天，结果被脚下的绊脚石摔得鼻青脸肿。今天咱们就掰开揉碎了聊聊，那些藏在创业过程中的风险类型——从市场调研的陷阱到团队管理的暗礁，再到资金链说断就断的惊悚瞬间。特别提醒要关注第三类风险，九成创业者都栽在它手里！文章最后还准备了风险自查表，记得看到最后领福利。
图片由www.webtj.cn匿名网友分享
一、市场风险：你以为的蓝海可能是死海
刚创业那会儿，有个朋友非要开奶茶店，说满大街都是奶茶店肯定能赚钱。结果呢？市场饱和、需求误判、消费习惯变化这三板斧直接把他拍死在沙滩上。这里教大家三个判断技巧：
- 用天眼查看同区域竞品存活周期
- 蹲点目标商圈数人流（记得带充电宝）
- 伪装顾客混进同业社群套情报
二、资金风险：现金流比亲妈还重要
去年有个做餐饮的客户，旺季时每天流水两三万，结果年底供应商突然要求现结货款，资金链说断就断。记住这三个保命法则：
- 预留6个月运营资金（别都拿去进货）
- 应收账款超30天就启动追讨程序
- 学会用供应链金融工具（比如反向保理）
举个栗子，有个做服装的学员，通过要求客户预付30%订金，硬是把回款周期从90天缩短到45天。
三、团队风险：合伙比结婚还容易翻车
前阵子处理过最糟心的案例，两个发小合伙开公司，结果因为股权分配不合理闹到对簿公堂。给大家划几个重点：
- 技术入股最多别超30%
- 建议设置成熟期（比如分4年兑现）
千万别信什么"兄弟不谈钱"，亲兄弟还得明算账呢！
四、法律风险：那些年踩过的政策坑
有个做知识付费的客户，因为课程内容涉及敏感领域被下架整改，三个月白干。特别注意这几个雷区：
- 经营范围的合规性（别超营业执照范围）
- 劳动法相关条款（试用期别乱延长）
- 知识产权保护（字体图片别随便用）
建议花2000块请个法律顾问，绝对物超所值。
五、竞争风险：看不见的对手最致命
去年有个做社区团购的学员，本来做得风生水起，结果隔壁小区突然杀出个复制他所有模式的对手。差异化定位太重要了！给大家三个破局思路：
- 深挖细分场景（比如专做宠物主人的生鲜）
- 打造专属服务标准（比如30分钟必达）
- 建立用户成长体系（积分换周边产品）
创业就像打游戏，既要热血冲锋，也得会躲技能。建议大家每季度做次风险扫描，重点检查现金流、团队状态、政策变化这三个指标。最后送大家句话：风险不可怕，可怕的是对风险视而不见。下期咱们聊聊如何设计抗风险能力max的商业模式，记得关注！
